|
|
人事代理 |
劳务派谴 |
委托招聘 |
培训前沿 |
职业测评 |
人才选拔 |
绩效管理 |
|
 |
|
人力资源外包——
|
|
专业化服务 社会化运作
|
|
市场化配置 标准化管理 品牌化效应 |
|
|
人事代理——现代新型人事管理方式 |
 |
人事代理是人力资源外包形式之一，它的典型特征是企业
将人事劳动的具体事务委托专业机构办理。 |
|
点击进入 |
|
 |
|
劳务派遣——你用人，我管人 |
使企业摆脱繁琐人事事务，享受专业化人事服务，风险共担，更
专注于企业核心竞争力的现代化人力资源管理模式。 |
|
点击进入 |
|
|
委托招聘——招聘外包的最佳方式 |
 |
以企业需求为导向的全权代理招聘方式。极大节约企业成本，
专业化招聘设计、多样化的信息渠道、针对性的招聘方向，确保
企业甄选到合适优秀的人才。 |
|
点击进入 |
|
 |
|
诺亚培训——培训外包的知名服务供应商 |
将人力资源部门的培训职能外包给有经验的培训服务提供商，
将大大提高人力资源服务的附加值，满足企业提高工作效率、优化
资源配置、发展核心能力的战略目标与需求。
|
|
点击进入 |
|
|
人才测评 |
 |
|
运用采模对比、科学评量对应聘者的职业兴趣、职业人格、职业能力 |
|
等方面进行考评，并出具一系列全面、量化的数据分析报告，为企业提供 |
|
人才选聘依据。 |
|
点击进入 |
|
 |
|
人才选拔 |
|
人才选拔是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和职务分析的 |
|
要求,寻找吸引那些既有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中挑选出适 |
|
宜人员予以录用的过程,以确保企业的各项活动正常进行.人才选拔是其他各 |
|
项活动得以开展的前提和基础.
|
|
点击进入 |
|
|
绩效管理 |
 |
正确的绩效管理之道，在于遵循设定目标、业绩辅导与沟通、绩效
评估、绩效诊断与提高四个步骤逐步展开。从而理顺管理流程，规范管
理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，提升企业
的竞争优势，帮助企业实现战略目标。 |
|
点击进入 |
|